Verantwortung übernehmen.
Governance stärken.
Zukunft mitgestalten.
Ich begleite Unternehmen, Geschäftsführungen und Gremien an der Schnittstelle von Strategie, Aufsicht und unternehmerischer Verantwortung – als Aufsichtsrätin und Beirätin ebenso wie als unabhängige Sparringspartnerin in Governance- und Transformationsfragen.
Governance ist mehr als Kontrolle.
Gute Governance schafft Klarheit darüber, wer entscheidet, wer kontrolliert und wie Verantwortung wirksam wahrgenommen wird. Sie verbindet Strategie, Führung, Risiko und Transparenz – und schafft damit die Voraussetzungen für fundierte Entscheidungen und nachhaltige Unternehmensentwicklung.
Governance im Wachstum?
Strukturen und Verantwortung mit der Organisation weiterentwickeln.
Rollen nicht klar?
Zusammenspiel von Eigentümern, Geschäftsführung und Gremien klären.
Gremium wirksam genug?
Information, Entscheidungswege und strategischen Dialog stärken.
MANDATE
Aufsichtsrat & Beirat
In Aufsichtsräten und Beiräten verbinde ich strategische Perspektive mit einem klaren Verständnis von Governance, Transformation und unternehmerischer Realität. Im Mittelpunkt stehen konstruktiv-kritischer Dialog, belastbare Entscheidungsgrundlagen und die langfristige Entwicklung des Unternehmens.
Strategie
GESCHÄFTSMODELL & ENTWICKLUNG
Governance
ROLLEN & VERANTWORTUNG
Risiko
TRANSPARENZ & STEUERUNG
Zukunft
ORGANISATION & TRANSFORMATION
ADVISORY 01
Governance Advisory
Governance muss zur Größe, Eigentümerstruktur und Entwicklungsphase eines Unternehmens passen. Ich unterstütze bei der Weiterentwicklung von Strukturen, Rollen sowie Informations- und Entscheidungsprozessen – pragmatisch, angemessen und mit Blick auf tatsächliche Wirksamkeit.
Governance Quick Check
Standort bestimmen
Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege und Informationsstrukturen strukturiert betrachten und Handlungsfelder identifizieren.
Reporting & Steuerung
Entscheidungsfähigkeit stärken.
KPI-, Reporting- und Informationsstrukturen so ausrichten, dass Geschäftsführung und Gremien die relevanten Informationen zur richtigen Zeit erhalten.
Governance Gremien Update
Zusammenarbeit weiterentwickeln.
Rollen, Prozesse und Zusammenspiel von Eigentümern, Geschäftsführung, Aufsichtsrat oder Beirat überprüfen und weiterentwickeln.
ADVISORY 02
Board & Executive Sparring
Verantwortung reflektieren. Entscheidungen fundiert treffen.
Verantwortung in Geschäftsführung und Gremien bedeutet häufig, komplexe Entscheidungen unter Unsicherheit treffen zu müssen. Als unabhängige Sparringspartnerin unterstütze ich bei strategischen, organisatorischen und Governance-bezogenen Fragestellungen – vertraulich, strukturiert und auf Augenhöhe.
Board Sparring
Gremienarbeit, Rollen, Entscheidungsprozesse reflektieren.
Executive Sparring
Strategische und Governance-Fragen der Unternehmensleitung.
Board Readiness
Auf Beirats- oder Aufsichtsratsverantwortung vorbereiten.
Governance-Kompetenz mit unternehmerischen Fundament
Zertifizierte Aufsichtsrätin
Hochschule für Wirtschaft & Recht Berlin, 2025
Strategische Kompetenzen für Aufsichtsrätinnen
Qualifizierte Aufsichtsrätin
Deutsche
Börse,
2026
Compliance & Kapitalmarktfokus
Zertifizierte Aufsichtsrätin
Berliner Institut für Leadership & Governance, 2026
Sustainable Governance - Fortbildung zu umfassender Nachhaltigkeitskompetenz in Kontrollgremien
Verantwortung aus unterschiedlichen Perspektiven.
Mehr als 20 Jahre Erfahrung aus Corporate Finance, Strategieberatung, Führung und Innovationsmanagement – verbunden mit Verantwortung in Aufsichtsräten, Beiräten und Kuratorien.
Formate, die zur Aufgabe passen.
Governance Quick Check
Standort bestimmen. Handlungsfelder klären.
Kompakte Analyse von Rollen, Verantwortlichkeiten, Informationswegen und Entscheidungsprozessen mit konkreten Empfehlungen für die nächsten Schritte.
Governance Board Advisory
Strukturen und Zusammenarbeit weiterentwickeln.
Begleitung bei Governance-Strukturen, Reporting, Rollenklärung und dem Zusammenspiel von Eigentümern, Geschäftsführung und Gremien.
Board & Executive Sparring
Verantwortung reflektieren. Entscheidungen stärken.
Vertrauliche Begleitung von Geschäftsführung, Aufsichtsräten und Beiräten bei strategischen, Governance- und Transformationsfragen.
aktuelle Aufsichts-ratsmandate
stellv. Vorsitzende des Aufsichtsrates, Saxess AG, Leipzig
Vorsitzende des Aufsichtsrates, Commertunity AG, Berlin
weitere Mandate und Engagements
Vorsitzende des Wirkungskuratorium, Ostwerk GmbH (Beteiligungsges. der Spardabank Berlin)
Advisory Board, CUP Laboratorien Dr. Freitag GmbH, Radeberg
Vorstandsvorsitzende, ATW Dresden e.V.
Mentorin, Startup Teens e.V.
ausgewählte frühere Mandate
Advisory Board Member, Creativate Technologies GmbH, Frankfurt am Main (2024-2026)
Advisory Board Member, Deutsche E Metalle AG, Dresden (2025-2026)
Mitglied des Kuratoriums – Stiftung Deutsche Sporthilfe (2025-2026)
Mentorin Forschungsmanager – Fraunhofer Deutschland (2025-2026)
Sie möchten Verantwortung wirksamer gestalten?
Ob Gremienarbeit, Governance-Strukturen oder persönliches Sparring: Lassen Sie uns klären, welche Form der Begleitung zu Ihrer Situation passt.
Mandat oder Governance -Anliegen besprechen!
